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刚开始试图创业的你应该很想有一个好的团队,但不少人在选择团队的时候,没有良好的管理方式,没有很好的合作交流， 最后创业团队还是在分散,在这里和大家分析一下一个优秀的创业团队应该如何成长的:
团队必经的五阶段：
1.成长期
确定目标。把你的目标和团队成员分享。目标要尽可能具体。“提高销售收入”是个命令式的目标，但不能给你的团队提供清晰的指导;而“以广告为重点”或者“降低价格”则具体得多，清楚得多。
2.动荡期
看不到效果,努力一段时间开始心理有了动荡.这个时候需要团队里面的核心人物来稳定大家心情。
3.稳定期
据长处分配角色。确定完成目标需要的技能，招募具有这些技能的团队成员，根据他们的长处分配不同的工作。
4.高产期
沟通结果。在团队实施你计划中，不要忘记核对计划的进展情况，随时把进展情况和团队成员沟通。
5.哀痛期
确认团队成员已经做好准备。理解不等于同意。确认他们是否同意你的目标和成功路线图。不同意的，调离你的团队。
好团队的七个特征：
特征之一：明确的团队目标
特征之二：共享资源
特征之三：不同的团队角色
特征之四：良好的沟通
特征之五：共同的价值观和行为规范
特征之六：团队归属感
特征之七：有效授权