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传统选人方法?常常具有经验性、随意性和片面性，不能全面的、整体的、发展的了解个体的特征。现代人才测评方法，其指导思想是重视素质、能力和业绩的考查。着重考查人的实际领导与管理能力、实际工作业绩与经验、心理潜能、职业倾向素质等。这些因素是反映一个人整体素质的主要指标。引入人才测评方法，从某种意义上杜绝了用人的不正之风，真正体现了“公开、公平、公正、择优”的原则，有助于建立一种良好的用人和竞争机制，有助于帮助单位了解员工的整体素质，发现他们存在的一些管理问题，为单位的内部培训和实现人力资源的最佳配置以及为员工个人职业生涯设计打下良好的基础。同时，每个人在接受测评的同时，也就获得了一次了解自己、发展自己的机会。现代人才测评方法，采用定性与定量相结合的方法，具体方法的操作程序、内容、技术、步骤、条件、规则等是规范化、标准化的，克服了主观随意性。现代人才测评方法考查理解性、应用性题目多，逻辑推理题目多，注重考查运用知识、理论分析问题与解决问题的能力，考查其创新意识和创新能力。职业倾向素质包括职业能力倾向素质和职业个性倾向素质。通过结构化面试、演讲、答辩、创造力测验、情景模拟、无领导小组讨论等方法，可以对其管理技能和个人影响力进行综合评价。
北京市人才素质测评考试中心作为一家专业的人才测评权威机构，先后为２００多家政府机关、企事业单位和公司招聘、选拔中层领导干部和各类管理人员，共测评各类人员２万多人。２０００年帮助某区审计局、财政局、北京首都机场集团公司等单位运用现代人才测评方法选用管理人员和中层领导干部之后，经过调查反馈，取得了好的效果。实践证明，现代人才测评方法确实能够挑选到合适的高素质人才。