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班组建设工作总结2篇

工作总结 时间:2000-06-21

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    班组建设工作总结学校综合部班组建设工作总结

  班组建设是一个比较复杂的管理单位,是与班组中的每一位成员都息息相关,能否将每一位成员的安全、学习、生产、生活等等方方面面都能纳入到班组建设之中,使班组具备强悍的执行力、凝聚力、向心力和创造力,应该说非常难。从我多年来当班组长的经验来总结,就是要把自己当成一面镜子,用自己的一言一行来推动班组建设。‘打铁还需自身硬’,作为班组长,自己的一言一行,直接关系到班组建设的成败,稍有瑕疵,就有可能造成很难挽回的局面。班组长就要有不断的学习精神和进取精神,努力从理论和实践中吸取宝贵经验,使其具备很强的上下协调能力和组织能力,使班组管理最终成为和谐共处、齐心协力、共同进步的一流标准化安全班组。作为一名班组长,深知自己是直接参与落实各项任务的实践者和组织者,是班组成员的‘领头羊’。因此:我认为再次加强班组长培训学习势在必行,要在平时的工作和生活中应具备,信、严、活、巧、思、五标准来管理自己,管理班组。使班组建设达到一个更高的水平。

  一、  班组管理信当头

  万事信为先。无论是国家机关和企业单位,从上到下处事交友,都离不开这个信,同样,班组长管理班组也离不开这个信。所谓信,也就是信任,信心,信念和信誉。班组不是一个人的班组,是有多名人员组成的一个集体,班组长是班组中的一名成员。要想管理好班组,首先要取得班组成员的信任,用自己的一言一行去影响他们,无论是在工作中,还是在学习和生活中都必须公平、公开、公正,做到言而有信,来增加自己的信誉度,让他们去信任你,有问题愿意对你讲,有金点子愿意帮你出。班组成员之间也要建立相互信任的氛围,班组长在当中要起到桥梁纽带和协调作用。遇到比较难管理的成员,一定要学会克制自己的情绪,决不能有‘屁眼臭就割了搬’的思想。对自己要自信,相信自己有能力把问题处理好,也一定会处理好。就此,班组长与班组成员和成员与成员之间有了信任感,才会有班组的凝聚力和向心力;才能够充分调动班组集体的智慧和潜力;才会有心往一处想,劲往一处使的良好前景;才能够打实班组长足发展的根基。

  二、  严是各项制度落实的表现

  严,下面一把刀,不去执行就要受到处罚。企业班组长要先对自己严,因为你是一班之长;你是班组的管理者;你是参与者;你是被管理者;你是被单位领导职工监督者。你的一言一行备受关注。因此,我自觉要求对自己严。要求自己在工作和生活中有一定计划和安排。对计划安排的事情,必须落实;对班组中存在的问题,要进行分析总结思考;对分析总结出的问题,要有明确的防范措施。工作中要严守职责,千方百计保证安全生产、提高效率、提高质量、降低消耗、降低事故、保证完成任务。对此原则性的问题,必须严肃、严管、严制度。对非原则的问题,我现在急需要学习那种超高的处人处事艺术,处人处事要有个度。真正做到严而不死。

  三、班组管理‘活’显生机 

  人们都喜欢把‘万物复苏’‘春光明媚’等词语描绘人的心情。其实就是表示一切都活了。班组管理也要活,即:活动、活拨、生活、不死板等等。‘勤动脑手腿,财富能积累’,多看、多想、多做是每个班组长积累管理经验的必经之路。因此,要求自己在平时的工作和生活中多学一些有关知识,来丰富自己的头脑;多干一些难苦险的活,来锻炼自己的技能和毅力;多想一些班组中存在或可能存在的问题,如何应对,来提高自己处理问题和控制问题的能力。促使自己学会善于观察事物的变化,善于处理事物和总结事物的效果,班组管理的活与不活,取决于班组长,切实做到活而不乱是班组长的一种能力。

  四、巧是智慧的结晶

  为什么说巧是智慧的结晶;简单的讲,大到世界各国,小到街市居民,无不是围绕人的需求而去做事,因此,各种稀奇新鲜的事物悄然而生。许许多多的发明创造、人文处事等等方方面面,都离不开一个巧。巧能让人耳目一新;巧能让你豁然开朗;巧能让人赞不绝口;巧能展现一个人的魅力。班组管理同样也要发挥巧的艺术。工作上:从接受任务到完成,其中的全过程,是班组长必须全面考虑的工作。工作过程能否达到最优化,是体现班组长管理艺术中最基本的能力。不但要安全完成任务、质量达标,而且要用最科学最简便的方法去完成。按工种分工应达到最优化;每个工种按分配任务完成过程达到最优化;充分发挥班组的集体智慧,工序选优去劣达到最优化。这就是巧,就是能把复杂的事物简单化,而同样可以达到目的,甚至可以超越目的具体表现。所以说巧是智慧的结晶。

  五、常思工作过程  常敲安全警钟

  参加煤矿工作二十七年的我,陆续在六个单位担任过班组长,长达十五年之多,无数次参与指挥难苦险紧的工作,并能安全的保质保量的顺利完成。现在作为班组长,就要为矿上负责;为单位负责;为班组负责,敢于担当。安全工作来不得半点马虎。这也是我在班组中常讲的话,特别是在工作过程中,再三强调过程确认、动态确认、主动汇报和熟记风险预控管理体系。其目的都是为了安全,决不能懈怠。作为班组的管理者,每天下班后都要对一天的工作进行反思总结。从任务下达,如何完成最为妥善;多少工作量,要多少人去干;什么人能干什么活;工作中可能会出现什么问题;工程质量能完成什么样;安全是不是有保证等等事物都要经过全面的考虑。班后要对班中出现的情况进行分析,察出原因,如何应对,为以后优化工作打好基础。常思工作过程,常敲安全警钟,让班组成员都能高高兴兴上班,平平安安回家。

  另外,多关心班组成员的业余生活,多谈话聊天,旅游聚餐等活动,促进交流,增加友情。平常用自己的一言一行在班组中和每一位职工沟通,可以说是无话不谈,他们能把你当做班组核心,愿意和你相处交往,一切都能围绕班组来工作,这的确让我很欣慰。﹤徽州文化集﹥有这样几句话非常好。﹝交友应学人常,处事当克己短,挺着大肚容物,立定脚跟做人。﹞仅仅四句话,就道出了一个人一辈子如何做人的道理。我是煤矿一名普通的班组长,更是一名普通的人,多年来,我都是围绕这几句话在做人。以上就是我的经验之谈,不足之处敬请谅解。

  修护区   金洪飞

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  XX年以来,按照院班组建设工作的统一部署要求,综合部以增强服务管理能力为着力点,以提升班组成员整体素质为结合点,注重围绕企业管理变革和业务转型这两项重点工作,积极为经营生产服务,强化组织管理,有效地提高了班组的管理水平。工作总结具体如下:

  一、工作开展的主要情况

  (一)加强组织建设,营造工作氛围,提高凝聚力

  一是成立了班组。按照院里统一安排,综合部成立了两个班组,并制定了班组建设实施方案,明确了建设目标,制定了工作计划,并成立了综合部班组建设领导小组。

  二是积极开展班组文化建设。XX年8月,综合部组织全体员工开展了班组文化建设活动,讨论班组命名、口号,并细化了班组建设实施计划。经过讨论,将院综合部两个班组分别命名为“满天星组”、“管家婆组”,并提出两个班组的共同口号是“你满意、我快乐”。“满天星”寓意,虽然满天星在花束里充当配花,但是花团锦簇,象征综合部员工甘当配角,竭诚为全院广大员工服务,同时大家团结协作、齐头并进;“管家婆”寓意,综合部服务中心的员工,犹如设计院的大管家,努力做好后勤服务保障工作。“你满意、我快乐”的口号,是综合部员工共同的心声,广大员工对我们服务工作感到满意,是我们追求的工作目标,也是我们自身价值的体现。班组名、口号的形成,使综合部员工找到了自己的定位。同时,还建立了综合部班组博客,号召大家来这里共同探讨人生,交流工作经验,更好地做好服务工作,使大家能感受到“家”的和谐与温暖,有效地提高了员工的凝聚力。

  (二)结合工作实际,强化齐抓共管,提高管理力

  一是结合工作实际开展班组建设。提高员工的管理能力是班组建设的目标,综合部班组要求每名组员都要结合各自岗位职责和阶段工作要求,认真做好每月、季度工作总结和计划制定工作,提出工作评价标准,并根据工作完成情况每月进行评分,逐步提高大家的工作计划性与管理能力。二是结合工作实际做好创新工作。通过创新提高管理效率也是班组建设很重要的目标,综合部班组要求每名员工每季度至少要向部门提合理化建议1条,并利用部门每月、季度工作总结时机,组织员工针对工作中存在、发现的问题进行广泛讨论与交流,解决问题,有效地提高了大家的管理能力。

  (三)强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力

  建设学习型班组是综合部班组建设的又一项目标。XX年以来,综合部班组注重加强班组培训工作,结合工作需要先后举办了新闻信息宣传、公文处理与文综合、安全知识、集中采购等培训班,鼓励班组组员走上讲台,增进了员工学知识、强能力的氛围,有效提高团队战斗力。

  二、存在的问题

  综合部班组建设工作取得了一些成绩,但同时也存在一定的不足:

  (一)部分班组活动未按计划开展,班组建设领导小组的工作主动性需进一步加强;

  (二)班组活动开展形式比较单一,有待进一步深入推进。

  三、下一步工作计划

  (一)按照院里的统一安排及要求,加强班组硬件建设,重点做好班组活动宣传栏等外显工作。

  (二)继续推进班组内部经验交流会、小革新、兴趣小组等活动,不断丰富综合部班组博客的内容,加强交流学习,增强和谐氛围,提高员工的管理能力与服务水平。

  (三)结合综合部的工作实际,采用“走出去、请进来”的方式,继续开展好班组培训工作,重点抓好各岗位管理能力提升的培训。

  四、对我院开展班组建设的有关建议

  (一)加强对各部门班组建设工作开展的具体指导;

  (二)进一步营造班组建设的氛围,尤其是要加大外显宣传的力度。

2016年12月化工企业车间班组建设总结
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